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相談が始まる場面
要件が固まらず、見積もりや社内合意が進まない
依頼内容がまだ曖昧でも、業務・利用者・制約・優先順位を分けると、比較できる見積もりと社内説明に近づきます。
成果物サンプル
発注判断メモ
判断材料
受入条件
次に確認すること
不足情報リスト
場面別に判断材料を見る
相談が始まる場面
サービス名ではなく、
いま起きている場面から選ぶ。
「AIを入れたい」「システムを作りたい」より前に、社内ではもっと具体的な詰まり方があります。 各場面ごとに、初回相談で見る判断材料、見送り条件、実案件ログを置いています。
CEP別RTB
自分の状況に近い入口で、成果物サンプルと実案件ログを確認できます。
01
判断材料
02
成果物サンプル
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実案件ログ
04
見送り条件
CEP INDEX
相談前の状態から探す
各ページでは、相談で返す資料、判断の前提、今すぐ着手しない条件まで確認できます。
02
相談が始まる場面
AI導入を任されたが、どの業務から試すか決められない
AIを入れる前提で話を進めず、対象業務、使えるデータ、評価基準、運用負荷を分けて初期判断します。
成果物サンプル
評価シート
判断材料
本番化前レビュー
次に確認すること
データ棚卸し
場面別に判断材料を見る
03
相談が始まる場面
Excel・メール・担当者の記憶に業務が散らばっている
今の業務をそのまま画面化せず、例外対応、承認、権限、データ、現場端末の制約まで分けて整理します。
成果物サンプル
業務フローBefore/After
判断材料
受入条件
次に確認すること
現場制約リスト
場面別に判断材料を見る
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相談が始まる場面
社内資料・FAQ・規程を探す時間を減らしたい
文書を入れるだけでは検索精度は上がりません。資料の種類、更新頻度、権限、回答根拠、評価質問を先に設計します。
成果物サンプル
回答＋根拠UI
判断材料
検索評価表
次に確認すること
文書権限
場面別に判断材料を見る
05
相談が始まる場面
顧客データを整理し、施策や分析に使える状態にしたい
EC、CRM、広告、GA4、アプリログが分かれたままでは、誰に何を打つべきかを判断しにくくなります。
成果物サンプル
データ棚卸し表
判断材料
Before/After
次に確認すること
同意・品質チェック
場面別に判断材料を見る
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相談が始まる場面
開発や要件定義が途中で止まり、次の打ち手を決めたい
要件、実装、インフラ、権限、意思決定のどこで詰まっているかを切り分け、再開に必要な材料へ戻します。
成果物サンプル
現状診断メモ
判断材料
再開スコープ
次に確認すること
権限・契約・成果物
場面別に判断材料を見る
CONTACT
場面が曖昧でも、そのまま相談できます。
どの入口に近いか迷う場合は、現状のメモや既存資料の断片だけで構いません。 Beekle側で、確認すべき問い、必要な資料、次に取れる選択肢へ整理します。
実現可否を相談する