ヒアリングから動作デモまで1日
構想を、その日のうちに画面へ。
- 何に困っていたか
- 何を作るかが言葉の段階で止まり、関係者の完成像がそろっていなかった。
- 何をしたか
- ヒアリングの議事録から仕様を起こし、その日のうちに動くデモを実装した。
- どうなったか
- 所要1日で動く画面
- 「イメージとずれていない」と確認
資料探し・転記・問い合わせ対応に、毎回人手がかかっている企業へ
社内の規程・マニュアル・対応履歴と、いま使っている業務システムのデータを使い、探す・転記する・一次回答するところまでをAIが進めます。
判断が要る箇所は止めて、担当者が確認してから先へ進めます。
相談では、減らす対象の作業・成功条件・費用の考え方を整理します。NDA後の検証用デモは0円で、どこまで作るかは打ち合わせのうえ当社が判断します。本番向けの検証・開発は、費用と契約を確認してから進めます。

「こういうことがしたかった」を、画面で。
商談のイメージ。実際のデモはご相談内容に合わせて用意します。
よくあるお悩み
「AIを使え」と言われたが、どの業務からか決まらない
経営層からの指示はあるものの、どの作業にどう効くのかを判断する材料がなく、検討が止まったままになっている。
ChatGPTは配ったが、仕事の量は変わっていない
個人が便利に使う段階で止まり、資料探しも転記も問い合わせ対応も、人がやる量は減っていない。
PoCは動いたが、本番にする判断ができない
精度は出ているように見えるが、人の確認工数や運用費まで含めて投資に見合うのかを説明できない。
いま起きていること
生成AIのDXは、失敗しやすい。
動くものはできる。それでも、仕事もコストも減らない。
95%
の組織が、生成AI投資のリターンを得られていないと報告。
MIT Project NANDA/2025年・予備調査。特定の調査対象に基づく報告で、すべてのPoCの失敗率ではありません。
95%は「The GenAI Divide: State of AI in Business 2025」(2025年7月)の著者による報告です。2025年1〜6月の公開施策300件超の分析、52組織への聞き取り、幹部153人への調査に基づきます。本文は業務への組み込みや損益への効果の難しさを指摘し、標本数・成功の定義が組織により異なることも明記しています。
RANDのAI開発に関する調査も、目的の認識違いや、解決すべき業務課題より技術を優先することを失敗要因として挙げています。Beekleはこれらを踏まえ、業務成果・成功条件・現場での使い方を先に要件化することを重視しています。
どれもAIの性能の問題ではありません。「どの作業を、どれだけ減らすか」が決まらないまま作り始めることが原因です。
なぜ今、導入するのか
ツールを配ったのに仕事量が変わらない状態が続くと、次に提案するときの社内の説得コストが上がります。
資料もデータも、待っている間に整うことはありません。増えた分だけ、分かる人の頭の中に残る量も増えます。Beekleは整理を着手の条件にしません。いまの状態のままお預かりして、どこまで使えるかを先に確かめます。
精度や費用が合わずに見送った業務なら、前提が変わっています。いまの最上位クラスのAIは、提供が終わった前世代と比べて料金が3分の1です。一度に渡せる資料の量は5倍になり、長い資料を入れても単価は上がりません(Anthropicの公開価格、2026年9月時点)。見送りの判断は、当時の料金と当時の上限で出したものです。測り直さない限り、古いまま残ります。
初回の相談と、実データでの叩き台までは0円です。要件書も予算どりも要りません。合わなければその時点で終了できるので、確かめるところまでは期初や稟議を待つ必要がありません。
導入したら、こう変わる
仕事
いま
導入後
帳票の入力
1件ずつ読んで、システムに書き写して、目視でチェックする。
AIが読み取って下書きまで作り、人は違っている箇所だけ直す。
資料探し
規程・マニュアル・過去の対応履歴を開いて、該当箇所を探す。
聞けば根拠付きで返る。出典の原文を確認してから使う。
問い合わせ対応
同じ質問に毎回人が答え、担当者しか答えられない質問で止まる。
定型はAIが一次回答し、判断が要るものだけ担当者へ引き継ぐ。
AIに任せる範囲と、人が確認する条件は先に決めます。条件を満たさない処理は止めて担当者へ戻し、入力・判断・実行の履歴を残します。ルールが決まりきった処理はAIを使わず、プログラムで確実に処理します。

自社の場合はどうか、
デモで確かめませんか。
業務の困りごとを伺い、NDA締結後に実データで動く叩き台を作ります。合わなければ、その段階で終了できます。
検証用デモは0円。要件書は不要です。
Beekleの3つの主力サービス
このページは生成AI開発の総合案内です。探す・答える・動くのどれに困っているかがはっきりしていれば、それぞれの専門ページで判断基準、実績、費用の考え方を確認できます。
開発実績
いずれも個別案件の実績です。期間や範囲は案件ごとに変わります。
ヒアリングから動作デモまで1日
HR AIエージェントのPoC 2週間
難航した開発の引き継ぎ 3週間
前段で停滞した理由は一つに特定できません。要件から実装・インフラまで同じチームで持てたことが、立て直しの速さにつながりました。
この事例を見るなぜBeekleができるか
Beekleは「どの業務を、どれだけ減らすか」から設計します。動くデモで業務に使える見込みを早く確かめ、難しければ変更・撤退を判断。大きく投資する前に、不確実性を減らします。
多くの開発会社は、要件が固まっていないと見積もりが出せません。だから発注側が先に仕様を書く羽目になり、書けないまま止まります。Beekleは減らしたい作業を伺うところから入り、動くものを見てから範囲と費用を決めます。先に仕様書を書く必要がありません。
職種別の時間単価を公開しています。体制と期間を掛ければ、提示した金額が妥当かをご自身で確かめられます。総額だけを出して内訳を見せない見積もりと比べる材料にもなります。
続行・変更・中止の条件を先に決め、不確実な点だけを検証します。人の確認工数や運用費まで含めて見合わなければ、方式を変える、AIを使わない、開発を見送る、と伝えます。売りたいから作りましょう、とは言いません。
自社開発の「PM on Rails」で、なぜ作るかと何ができたら完成かを仕様・実装・テストに結びつけます。不具合が出たときに、どこの責任かを切り分ける会議から始めなくて済みます。
業務と完成条件を整理してから作る
誰が、どの場面で、何を見て判断しているかが決まらないまま作り始めると、動くものはできても使われません。ヒアリングでいまの業務の流れ(As-Is)を書き出し、あるべき流れ(To-Be)との差分からアクターとユースケースを定義してから作ります。要求を洗い出して「作る・後回し・作らない」に絞り、作るものだけをユーザーストーリーと受入条件(Gherkin)に落とします。
速く作っても、お客さまへの支援を薄くしない
自社開発の「PM on Rails」とAIエージェントで、情報整理や作業の引き継ぎを効率化しています。その分、担当者はお客さまとの対話、必要な機能の検討、難しい問題の解決に時間を使います。打ち合わせで決めたことを、開発と確認までつなぐ仕組みです。
動くものを先に見せる(ゼロスタート)
要件を言葉だけで固めず、ヒアリングの直後に動くプロトタイプを作って画面で確かめます。お客様のヒアリング議事録から提案依頼書を生成し、そのまま1日で動作するデモまで進めて「イメージとずれていない」と評価された案件があります。初回相談と、NDAを結んで実データで1業務分を動かすデモまでは無料です。本番に向けた品質・精度の検証や連携の作り込みからは、範囲と費用をご提示したうえで進めます。
立ち上げと立て直しが速い。速さは要件を先に固めるから出る
大手商社の新規事業プラットフォームを1週間で動く状態にし、他社で約3か月停滞していたアプリを引き継いで3週間で動く状態にし、発注元が外部委託したセキュリティチェックを指摘なく一度で通過しました。別の案件では、1,100万円超が投じられて止まっていた業務システムを引き継ぎ、既存の資料とコードを確認して約3日余りで要件を再構成し、約2週間の開発サイクル終了時点で管理上の進捗を約60%まで進めています。
規程、FAQ、マニュアル、過去対応を横断し、回答と根拠を返します。
RAG / ベクトル検索 / Reranking / GraphRAG / Milvus / pgvector / Neo4j
API、データベース、社内システムをまたぐ作業を進めます。重要な操作には人の承認を入れ、実行ログを残します。
Function Calling / MCP / API連携
請求書、申込書、PDF、画像から必要な項目を読み取り、判断が必要な箇所だけ人に戻します。
ChatGPT、Claude、Geminiなどの機能を、今使っている管理画面や業務システムへ組み込みます。
AI検索、マッチング、レコメンド、翻訳、分析など、中核となる体験から小さく検証します。

対象・進め方・費用
まずお金を払って確かめる進め方はとりません。「相談する」「デモで適合を確かめる」「有料の開発に進む」は、それぞれ別の判断として区切ってあります。
STEP 01
秘密保持契約を結び、実際の業務データをお預かりします。
情報の扱いを合意
STEP 02
減らしたい作業・費用と、何をもって成功とするかを整理します。
業務成果を要件にする
STEP 03
実データで動かし、AIを業務に使える見込みを双方で確認します。
合わなければ、ここで終了
STEP 04
デモ、狙う効果、PoCの範囲と体制をもとに社内で検討いただきます。
実現の見込みがあればPoCへ
STEP 05
準委任で必要な検証を行い、連携・権限・運用まで実装します。
現場で使える仕組みへ
検証用の叩き台(ゼロスタート)
0円
NDAを結び、実際の業務データをお預かりして確認したうえで、1業務の代表データでコアのAI機能が動く叩き台を作ります。開発を進める価値があるかを双方で判断できるところまでが範囲で、全量データ、権限、連携、確認画面、評価セットの整備は含めません。合わなければ、双方ここで終了。費用は発生しません。
PoC(実データで業務として成立するか)
準委任(月額)
叩き台で実現の見込みを確認できた場合だけ進みます。叩き台で分かったデータの状態と難しさをもとに、確かめる範囲を決めます。単価は時間あたりで公開していて、金額は範囲が決まった時点で都度お見積もりします。
MVP・本番開発・運用
準委任(月額)
PoCの結果を見て、画面、連携、権限、運用まで同じ体制で続けます。PoCから本番運用まで(おおむね3〜4か月)ならだいたい600万〜800万円(税別)くらいの案件が多いですが、範囲と進め方で変わるので都度お見積もりします。範囲を狭める、方式を変える、見送る判断も各段階でできます。
金額は過去の案件をもとにした目安です。金額を左右するのは、対象業務の数、データの整理状況、連携先の数です。範囲が決まった時点で都度お見積もりします。
有償フェーズは準委任(月額)で、実際に動いた時間に単価を掛けて請求します。案件ごとに必要な職種と人数が変わるので、金額は範囲が決まった時点で都度お見積もりします。クラウド・API利用料は実費で別途かかります。
既存システムとの連携数、データ量とデータ整備、RAG / GraphRAGの構成、AIエージェントが実行する処理、権限・監査ログ、精度要件、セキュリティ要件
相談の前に
発注先候補をどう絞り、何を比較すれば外さないか。検討段階で押さえる判断軸。
PoC・本番化・運用フェーズごとの費用内訳と、見積もり比較で見るべきポイント。
確実なところは先にデモにし、不確実なところだけ検証する進め方。
何を作るか決まっていなくても構いません。業務の困りごとを伺い、画面で完成像をすり合わせ、社内で説明できる開発範囲と費用を整理します。
デモの段階で合わなければ終了でき、費用はかかりません。