01
現状調査・コードレビュー
ソースコード、設計、課題一覧、変更履歴、テスト、クラウド構成を確認し、事実を整理します。
01 SYMPTOMS
こういう状態なら、ここから入る
01
前任者や外部パートナーの資料が残っているが、今の状態が分からない
02
実装はあるのに、何が未完成で何を直すべきか判断できない
03
追加発注、作り直し、縮小リリースのどれを選ぶべきか迷っている
02 CAPABILITIES
具体的にできること
止まった理由を会議だけで推測せず、要求、コード、データ、テスト、インフラ、体制を確認し、再開できる単位へ分けます。
02
要件・スコープの再定義
必須、後回し、廃止、未確認を分け、誰が何を決めれば再開できるかを明確にします。
03
引き継ぎ・立て直し開発
既存コードを活かす範囲と作り直す範囲を決め、優先度の高い機能から実装を再開します。
04
テスト・CI・運用の再構築
動作確認、回帰テスト、自動検査、障害通知、リリース手順を整え、再び止まりにくい状態にします。
03CASE STUDIES
似た相談の実例
課題、実装、成果、Beekleだからできたことまで確認できます
iroAI介護 - 介護情報マッチングプラットフォーム
課題
介護サービスの情報が散らばっており、何をどう作れば高齢のご本人やご家族が使えるのか、要件が固まっていませんでした。
解決策
ヒアリングから文字入力をなくすという要件にたどり着き、LINE上でタップするだけのプロトタイプで操作感を確かめてから本開発に進みました。
成果
- 本開発 約2ヶ月でリリース
- 文字入力のいらないUIに着地
- 実サービスとして公開（iro-ai.com）
Beekleだからできたこと
要件を紙の上で詰め切らず、迷ったら実物を作って確かめます。使う人が高齢者の場合、机上の議論では使えるかどうかを判断できないからです。
他社が3ヶ月完成できなかった案件を、引き継いで3週間で動く状態へ
課題
先行していた他社ベンダーが約3ヶ月かけても完成に至らず、リリースの目処が立っていませんでした。
解決策
既存コードと要件を整理し直し、バックエンド・フロントエンド・インフラまで一貫して再構築しました。
成果
- 3ヶ月停滞 → 引き継ぎから3週間で動作
- 外部セキュリティ審査を一度で通過
- バックエンドからインフラまで一つの体制
Beekleだからできたこと
フロント・バック・インフラを分断せず一つのシステムとして扱えるので、難航案件でも責任範囲の切り分けから始めず、ボトルネックを直接直せます。速さと品質が両立するかは、発注元の大手企業が外部に委託したセキュリティチェックを、指摘による差し戻しなく一度で通過したことが答えになっています。
心理学モデルを組み込んだHR AIエージェントの開発
課題
採用と配置の判断を、印象や紙の診断票ではなく心理尺度とAI分析で支えられるかどうかを、作り込む前に確かめる必要がありました。
解決策
HEXACO-100のスコアリングとLLMの構造化分析を組み合わせ、候補者レポートから職種適合、チーム相性までを実際に動く形で検証してから本開発に移りました。
成果
- PoC 2週間で作る範囲が決まった
- 本開発 約3ヶ月で構築
- PoCから本開発へそのまま移行
Beekleだからできたこと
検証で作ったものを捨てずに本開発へ引き継ぎます。PoC専用の使い捨てを作らないので、確かめた手応えがそのまま製品に残ります。
04 WHY BEEKLE
この場面でBeekleが強い理由
報告書だけを作るのではなく、止まった原因を実物で確認し、必要なら同じチームがそのまま修正と再開まで担当します。
01
コードと実際の動作から事実を取る
説明資料だけに頼らず、動いている箇所、壊れている箇所、未実装、技術的負債を確認します。
02
直す・残す・後回しを分ける
全部を作り直す前提にせず、事業上必要な範囲と安全に変更できる順番を決めます。
03
調査から再実装まで切らない
原因を見つけたチームが要求、実装、テスト、リリースまで持つため、引き継ぎの再説明を減らします。
実案件ログ
3ヶ月停滞した案件を、引き継ぎから3週間で動く状態へ
先行ベンダーが約3ヶ月かけても完成に至らなかった案件を引き継ぎ、バックエンド・フロントエンド・インフラまで一貫して再構築しました。
- 引き継ぎから3週間で動作する状態に到達
- 発注元の大手企業が外部委託したセキュリティチェックを、指摘による差し戻しなく一度で通過
- 止まっていたリリースの見通しが立ち、事業計画を引き直せる状態に回復
成果物サンプル
現状診断メモ
使える成果物、危険な箇所、未決事項を一覧化します。
判断材料
再開スコープ
最初に触る範囲、保留する範囲、捨てる範囲を分けます。
次に確認すること
権限・契約・成果物
コード、インフラ、デザイン、契約範囲、運用権限を確認します。
05 MATERIALS
初回相談で返すもの
提案資料だけで終わらせず、社内説明や見積もり比較に使える形へ戻します。
01
現状診断メモ
使える成果物、危険な箇所、未決事項を整理します。
02
再開スコープ
最初に直す範囲、後回しにする範囲、必要な確認を分けます。
03
概算レンジの再整理
作り直しではなく、使える部分を踏まえた見積もり前提にします。
06 CONDITIONS
見送り条件も先に置く
相談者側が社内で判断しやすいように、今すぐ着手しない条件も言語化します。
01
コードやインフラへのアクセス権限がない
02
契約上、成果物や設計資料を確認できない
03
事業側で残す機能と捨てる機能を決められない
07 SERVICES