01
現状診断メモ
使える成果物、危険な箇所、未決事項を整理します。
01 SYMPTOMS
こういう状態なら、ここから入る
01
前任者や外部パートナーの資料が残っているが、今の状態が分からない
02
実装はあるのに、何が未完成で何を直すべきか判断できない
03
追加発注、作り直し、縮小リリースのどれを選ぶべきか迷っている
02 MATERIALS
初回相談で返すもの
提案資料だけで終わらせず、社内説明や見積もり比較に使える形へ戻します。
02
再開スコープ
最初に直す範囲、後回しにする範囲、必要な確認を分けます。
03
概算レンジの再整理
作り直しではなく、使える部分を踏まえた見積もり前提にします。
03 RTB
本当に任せてよいかを見る材料
抽象的な強みではなく、この相談場面で見るべき証拠を置きます。
成果物サンプル
現状診断メモ
使える成果物、危険な箇所、未決事項を一覧化します。
判断材料
再開スコープ
最初に触る範囲、保留する範囲、捨てる範囲を分けます。
次に確認すること
権限・契約・成果物
コード、インフラ、デザイン、契約範囲、運用権限を確認します。
実案件ログ
3ヶ月停滞した案件を、3週間で再開単位へ
要件、実装、インフラを読み直し、どこから再開できるかを判断できる状態へ整理しました。
- 残っている成果物と未決事項を分離
- 再開に必要な範囲と確認事項を整理
- 次の開発単位と概算の前提を明確化
04 CONDITIONS
見送り条件も先に置く
相談者側が社内で判断しやすいように、今すぐ着手しない条件も言語化します。
01
コードやインフラへのアクセス権限がない
02
契約上、成果物や設計資料を確認できない
03
事業側で残す機能と捨てる機能を決められない
05 SERVICES