Beekleはどんな開発会社か
動くプロトタイプ、受入条件、概算費用を揃え、進める、範囲を変える、いったん見送るを本開発前に判断できる状態へ進めます。
NDA可。要件未確定でも可。見送り条件がある場合も、開発前に理由を残します。
実績
期間だけでは判断できないので、何が止まっていたか、Beekleがどこまで担当したか、どこまでを完了としたかを並べています。社名は掲載許諾のある案件のみ記載しています。
難航案件の立て直し
3ヶ月停滞 → 3週間
発注前の認識合わせ
議事録 → デモ1日
「イメージとずれていない」
発注者の評価（事例ページに記載）
新規事業の検証
1週間で触れる形へ
PoCから本開発へ
PoC → 本開発2ヶ月で公開
「PoC段階で優先すべき機能と、あえて今は不要な機能を明確に整理・提案していただき、効率的な開発ロードマップを描くことができました」
相談の相性
何でも作る前提ではなく、判断材料が足りない段階の相談に向いています。
他の選択肢との違い
Beekleが最適ではない状態もあります。いまの状態がどの行に近いかで見てください。一般的な傾向としての比較で、特定の会社を指すものではありません。
判断材料を作った会社が、そのまま本開発と運用を持てるのは、この3点を仕組みにしているからです。
要求、受入条件、実装タスク、確認結果を自社開発のPM基盤「PM on Rails」でつなぎ、仕様が変わったときにどこへ影響するかを追えるようにしています。担当者ごとの整理のばらつきが減り、なぜこの仕様なのかを後から説明できます。
画面、API、データベース、クラウド構成を一つのチームで担当します。会社をまたぐ調整や責任範囲の押し付け合いがないため、動くものへのフィードバックがそのまま実装に反映されます。他社で難航した案件を、バックエンドからインフラまで一貫して立て直した実績があります。
最初に巨大な仕様書を完成させるのではなく、短く動くものを出し、そこで見えたズレを受入条件へ戻します。構造化した仕様をそのままAIエージェントへ渡せるため、速く作っても要求と実装のつながりが切れません。
PM on Railsは、Beekleが自社開発し、実際の開発プロジェクトで毎日使っているPM基盤です。名前を覚えてもらうためではなく、仕様が変わったときに影響を追うための土台です。
発注前に残すもの
サービス名や技術名を決める前に、社内で合意しやすい材料へ変換します。
BEEKLE / 発注判断
投資条件と見送り条件を同じ紙面に置く
01
要望リストではなく、誰のどの作業を軽くするかに絞ります。
02
資料だけで合意せず、画面やデモで認識差を早く見つけます。
03
次に投資する範囲、見送り理由、次に必要な条件を分けて残します。
どう進めるか
要件定義を先に完成させようとせず、短く動くものを出し、そこで見えたズレを要件へ戻します。
01
現場の困りごと、意思決定者の目的、既存データの状態を分けます。
02
画面、デモ、受入条件へ落とし、文章だけでは出ないズレを見ます。
03
フィードバックを口頭で終わらせず、優先順位と完成条件へ戻します。
04
本開発へ投資する、追加検証する、いったん見送る、を決められる材料にします。
費用と期間
判断に必要な要約だけを置いています。金額は対象業務、データの状態、連携するシステムで変わるため、この表だけで自社の金額は決まりません。条件の詳細は下の記事にまとめています。
段階
目安
初回相談、既存デモ、簡易デモ
無料
条件が合う案件の初期検証
1〜2週間。Beekle負担で行う場合があります
小規模な実証実験
50〜300万円程度
操作できる試作品
200〜600万円程度
本番開発
500〜1,500万円以上
保守、継続改善
対象範囲に応じて個別見積もり
お客様の声
要件定義、優先順位づけ、推進など、評価いただいた進め方ごとに分類しています。引用は原文からの抜粋で、要約や改変はしていません。
「PoC段階で優先すべき機能と、あえて今は不要な機能を明確に整理・提案していただき、効率的な開発ロードマップを描くことができました」
森一真様
株式会社iroAI 代表取締役
要望をそのまま作らず、PoCで確かめる範囲と後回しにする範囲を分けて進めた
「バックエンド・フロントエンド開発、ディレクション、顧客とのやり取りまで全部お任せしましたが、すべての面で期待以上の働きをしていただけました」
テックビーンズ前川様
COO
実装からディレクション・顧客対応までを一体で担い、タイトな日程でも予定どおりリリースした
「要件定義の段階から丁寧にヒアリングを行っていただき、私たちの想いや業務内容を的確に汲み取って設計へ反映していただけた」
檸檬デザイン事務所久田様
デザイナー
他社で費用のズレや頓挫を経験した後、要件定義のヒアリングと複数パートナー連携の進行管理を評価いただいた
「「何を作るか」だけではなく、開発を依頼した背景や事業の詳細まで細かくヒアリングを行い、顧客企業の強みを正確に把握した」
阪本様
マーケター / コンテンツディレクター
機能要望ではなく事業背景から入り、予算制約まで含めたロードマップを提案した
「こちらの知識レベルに合わせて、寄り添ってくれたため安心感を持ってプロジェクトを進めることができました」
十亀弘様
株式会社Ｅジャパン 代表取締役
専門知識の差を埋めながら進行し、発注者が安心して判断できる状態を保った
FAQ
できます。むしろ要件が固まる前に、業務、利用者、受入条件を整理して、何を確かめるべきかを決めます。
あります。データが足りない、対象業務が狭すぎる、投資判断の根拠が弱い場合は、先に見送り理由を出します。既製サービスで足りる場合はその判断も材料に含めます。
大手が受注した案件も、複数の協力会社を経由して専門会社が実装を担当することが多くあります。Beekleはお客様と開発チームが直接やり取りするため、中間マージンが乗らず、要望がそのまま伝わります。大手企業のDX案件を引き継ぎ、外部のセキュリティチェックを一度で通過した実績があります。
できます。システムの話ではなく、いま何に困っているかから伺います。Excelで十分な部分とシステム化すべき部分を切り分け、小さく始めて効果を確かめながら広げる進め方も選べます。
業務内容を詳しく聞いてくれるか、予算に合わせて小さく始める提案ができるか、見積もりの内訳と運用後のサポートが明確か、で見てください。いきなり大規模な提案をする、技術の話ばかりする、何でもできますと言う会社は避けた方が無難です。
要求、受入条件、実装タスク、確認結果を同じ流れで残します。裏側ではPM on Railsを使い、なぜその仕様になったか、変更時にどこへ影響するかを追えるようにしています。
Beekleが自社開発しているPM基盤です。要求、受入条件、実装タスク、確認結果をつなぎ、仕様変更やフィードバックがどの画面、タスク、確認観点に影響するかを追えるようにするために使います。名前を覚えてもらうためではなく、発注後に説明し直しが起きにくい進め方の土台です。