Project Management
プロジェクトの進め方
要件定義から開発・運用まで、発注側が知っておくべき進め方や体制のポイントを解説します
完全ガイド まず読む1本
システム開発の進め方 完全ガイド｜発注側のプロジェクト管理
発注側のプロジェクト管理は、アクターを決める、As-Is/To-Beを描く、要求をFM法で絞る、ユーザーストーリー、Gherkin、実装の6ステップで進めます。各ステップで発注側が決めることと、エンジニアに丸投げすると失敗する理由が分かります。
ガイドを読む- 業務フローが整っていないのに「システム化しろ」と言われたときの進め方 業務フローが整っていない状態で「システム化しろ」と言われたDX担当者向け。要件定義を先にやろうとして停滞する理由と、PoCで動かしながら業務を整理する逆転発想を解説。ゼロスタート型アプローチで、要件定義の沼を抜ける手順を整理します。
- MVP開発とは？PoC・プロトタイプとの違いと費用相場｜発注者向け早見ハブ MVP・PoC・プロトタイプの3つの違いを表で整理し、規模別の費用目安と失敗パターンを掲載。「動くものを先に見てから判断したい」発注者のための早見ハブ。
- 「PoCで始めましょう」と言われた瞬間、経営者が決めるべきDXの境界線 「PoCで始めましょう」の勢いで本番運用に突入し、撤退判断ができなくなるDX案件が増えています。経営者がPoC開始前に必ず決めるべきKPI・撤退基準・本番移行条件の3つの境界線と、PoC契約書に必ず入れる4項目を解説します。
- RFPとは｜作り方・書き方と、要求・予算・期限の伝え方 RFPとは、システム開発を依頼するときに、何を実現したいかをベンダーへ伝える文書です。完璧な仕様書はいりません。要求・予算・期限の伝え方、要件定義書との違い、最低限書いてほしい6つのことを具体例で示し、記入例（架空のサンプル）もダウンロードできます。
- 生成AI／DXの導入は「業務可視化」から始める｜As-Is/To-Beで失敗しない進め方完全ガイド 生成AIやDXを導入する前に、まず必要なのは現状業務（As-Is）の可視化。As-Isでフローを整理 → どこをDXすべきか判断 → To-Beを関係者で合意形成、という失敗しない3ステップを実例とツールで解説します。
- 要求とは？要件との違い｜現場要望を発注できる形に変える方法 要求は「現場が実現したいこと」、要件は「それをシステムで作れる形に変換した仕様」です。主語、抽象度、測れるかの3点で見分け、現場の要望をユースケース、受入条件、優先順位に変える手順を、変換例つきで載せています。
- 要件定義の進め方がわからない？発注側が押さえる5フェーズと実例 要件定義の進め方を5フェーズに分け、各段階の会話例とアウトプット例を掲載しています。ゴールの定義から業務フローの可視化、要求の優先順位付け、要件定義書の作成までを順に追えます。発注側の現場担当者が、次に何をすべきか判断するための手順書です。
- 要件定義の完全ガイド｜要件定義書のサンプル・テンプレート付き。議事録から作る範囲・完成条件・テストまで決める 要件定義の完全ガイド。議事録から要求を整理し、FMで作る範囲を決め、ユーザーストーリーとGherkinで完成条件とテストまで決める手順を、経費精算の要件定義書サンプルとテンプレートつきで説明します。目的は「作ったのに違う」を開発の前に減らすことです。
- 発注側がやらなくていい2つのこと｜WBSとフロー図の維持を捨ててスコープ管理に集中する 発注側が頑張ってWBSを引いたりフロー図を更新し続けたりしても、プロジェクトはうまくいきません。やらなくていい2つの作業と、その代わりに死守すべきストック情報（ユーザーストーリーとシナリオ）を整理します。
- 要件の優先順位付け: MoSCoW vs FM法 完全比較｜どちらをいつ使うか 要件の優先順位付け手法であるMoSCoW法とFM（ファンクショナリティ・マトリクス）法を、評価軸・運用負荷・適用フェーズの観点で比較。アジャイル開発・ウォーターフォール開発それぞれでの使い分けと、両者を組み合わせる実践的なやり方を解説します。
- スコープ管理「FM法」の使い方｜要件を3軸で見える化して何を作らないか決める 書籍『システムを作らせる技術』で紹介されているFM（ファンクショナリティ・マトリクス）法の解説。要件をビジネス価値・現場で使えるか・技術コストの3軸で評価し、何を作らないかを決める実践的な手法を、無料ツールと共に紹介します。
- 生成AI開発の流れ｜確実な部分は先にデモで作り、PoCは分からない部分だけに使う 生成AI開発は、確実な部分を先にデモで作り、PoCは分からない部分だけに使う。NDA後の実データ確認から評価用データの作成、本番運用での改善まで、Beekleが実案件でとっている順番。
- システム開発「思ったのと違う」を防ぐ3ステップ｜要件のズレ対策 システム開発における「思ったのと違う」トラブルを防ぐため、動くプロトタイプの早期確認、週次デモ、段階的な機能追加による認識のズレ解消の具体的な方法を解説。
- システム開発を段階的に進める方法｜MVP・プロトタイプ活用法 システム開発のリスクを最小化し、柔軟性を高める段階的アプローチを解説。プロトタイプからMVP、本格開発まで、効率的かつ効果的な開発手法を具体的に説明します。
- システム開発の失敗事例5選｜原因と発注側ができる対策 システム開発プロジェクトの失敗を防ぐため、進捗管理の課題と具体的な対策を解説。発注者が陥りやすい罠と、プロジェクトを成功に導く実践的なアプローチを紹介します。
- PoCとは｜概念実証で失敗しない5つのポイント PoCが失敗する原因はゴール設定ミス。ユーザーストーリー定義、終了条件設定、短期検証など5つのポイントで、「PoC疲れ」を脱却し、ビジネス価値を実現する方法を解説します。
- As-Is/To-Be分析とは｜システム開発の現状分析と業務フローの整理 As-Is/To-Be分析とは、現在の業務（As-Is）を確認してから導入後の業務（To-Be）を決める手法です。業務フローの可視化、ステークホルダーの特定、現行システムの課題の3観点で現状分析を進め、要件定義の手戻りを減らす方法をまとめました。
要求からGherkin、実装、動作確認まで、手でつなぎ続けていませんか？
要求からユーザーストーリー、Gherkin、実装、動作確認までをつないで管理する、Beekle自社開発のシステムです。現在ベータ版で、一般公開に向けて登録を受け付けています。
開発リソースの逼迫・難航案件の立て直し・AI活用開発の知見をお探しの開発会社／SIer様のご相談も承ります