DX・AI導入
業務の棚卸しからAI・システム導入の進め方まで、DXを成功させるための知識を解説します
「動いてるから触らないで」が3年後に倍のコストになる理由｜段階的リプレイスの進め方
「動いているから触らない」が3年後に保守費・属人化・セキュリティのコストを倍にする構造を、具体的な数字と段階的リプレイスの進め方で解説。EOL・人材不足・脆弱性の3つの時限爆弾を、いつどう対処すべきか決裁者向けに整理します。
既存業務のDXコストを最小化する方法｜現場ヒアリングだけでは決められない理由と「動かして決める」アプローチ
既存業務のDXコストは「現場ヒアリング→要件定義→一括発注」の構造で膨らみます。動かして決めるアプローチ、部分置き換え戦略、レガシー連携の確認順、情シスの稟議材料、初期費用0円のMVP開発・PoC開発・プロトタイプ開発の活かし方を、経営者・情シス向けに整理します。
「kintoneでなんとかなる」と言う社長判断の落とし穴｜3年後に必ず後悔する3つのこと
「kintoneでなんとかなる」が3年後の負債を生む構造を、決裁者目線で解説。生成AI駆動開発が出てきた現代では、kintone vs スクラッチの二択そのものが古い前提。安くて早い選択肢が変わったいま、社長が判断軸をどう更新すべきかを整理します。
AI時代こそ要件定義｜情シスが押さえるべき「BPO見て費用対効果から逆算する」発注術
生成AIでコード生成が高速化した時代でも、要件定義の重要度はむしろ上がっています。「AIで速く書ける分、間違ったシステムが超高速で出来上がる」リスクをどう抑えるか、エンジニアリング視点でBPOを見て費用対効果から逆算するBeekleの実践プロセスを情シス目線で解説します。
情シスが客先のToBeを見直す判断軸｜製造業DX案件のAs-Is書き直し再設計プロセス
DXのToBe（改善後の業務フロー）が微妙だったときに、As-Isから書き直して再設計する判断軸を、Beekleが受託した製造業DX案件のジェネリック事例で解説。経営層が描いたToBe案を鵜呑みにせず、現場のAs-Isと費用対効果から再設計する実践プロセスを情シス目線で整理します。
情シスがDX案件で最初にやるBPO（業務プロセス）見直しの進め方
DX案件で情シスが最初にやるべき「BPO（業務プロセス）見直し」の進め方を、現場で見つけるべき5つの問題サインと、システム化前にやる業務改善の判断軸で整理。「悪い業務を高速・正確に自動化する事故」を避けるための実践プロセスを情シス目線で解説します。
DXの進め方｜業務プロセス見直しとAs-Is/To-Beから始める実践ガイド
「DXやれ」と言われた情シス向けに、業務プロセス（BPO）見直し→As-Is/To-Be可視化→費用対効果で絞り込む進め方を解説。製造業DX案件の実例付き。
DX・システム開発で失敗する典型5パターン｜発注前に潰すチェックリスト
DXプロジェクトやシステム刷新で経営者が遭遇する失敗パターンを5つに整理し、それぞれの早期検知サインと回避策を解説。要件膨張・現場不在・属人化・ROI不問・運用設計欠落。どれも発注前に潰せます。