新システム開発プロジェクトが計画より6ヶ月遅延し、予算も50%超過していた案件で、スクラムフレームワークの導入と体制再構築により、納期遵守率95%を達成しました。
⚠️ 6ヶ月の遅延と50%の予算超過
新システム開発プロジェクトが計画より6ヶ月遅延し、予算も50%超過。ステークホルダーからの信頼が低下し、プロジェクト中止の危機に直面していました。要件定義の度重なる変更とコミュニケーション不足が主な原因でした。
✅ スクラムフレームワークによる改革
プロジェクト管理手法をスクラムフレームワークに刷新し、週次のステークホルダー会議による透明性確保と自動化ツールによる進捗可視化を実現。結果、納期遵守率95%を達成し、チーム生産性も40%向上しました。